Ons grote voorrecht

Hi There, onze digitale verzekeraar krijgt steeds meer vorm. Waar we bij de ontwikkeling veel plezier aan hebben gehad en nog steeds hebben, is onderstaand schema, afkomstig uit een publicatie van McKinsey (The Making of a Digital Insurer). In dit schema worden zes deelgebieden benoemd. Het voordeel van een startup zoals Hi There ligt met name in de wendbaarheid en toewijding. Een digitale verzekeraar ontwikkelen gaat over samenwerken, het indien nodig snel aanpassen van aanpak, nadenken over hoe je je klanten nog beter en persoonlijker kunt servicen en hoe je je data gebruikt om maar een paar zaken te noemen. Ons grootste voordeel, in het schema van McKinsey, ligt op het gebied van Technology. Wij zijn helemaal vanaf nul begonnen en hoefden geen bestaande, verouderde systemen in de lucht te houden. We kunnen daarom op basis van de nieuwste inzichten en op basis van de meest recente wet- en regelgeving bouwen aan een verzekeraar. Een privilege dat maar voor een enkeling is weggelegd.
mckinsey

Boardroom IT

Er is alweer veel gebeurd in de afgelopen twee weken:

  • Vorige week hebben we op onze website Hi-There.community onze visie met betrekking tot de ontwikkeling in verzekeringsland gepresenteerd.
  • Trots zijn we ook op de introductie van onze website Whizzkidsunited, waar we meer vertellen over onze additionele activiteiten, namelijk coaching van quants. Een unieke combinatie waarbij zowel op inhoud als onderlinge samenwerking wordt ingegaan.

In deze blog wil ik graag stilstaan bij de bijlage van het FD van 7 september jl. met als titel “Boardroom IT: DIGITAL VISION & INNOVATION”. Bovenstaande punten kwamen daarin prachtig bijeen.

Wat ik vooral graag met jullie wil delen is het volgende stukje van de redactie van het FD:

“Hoewel directeuren uit het Nederlandse bedrijfsleven zich bewust zijn van de snelle ontwikkeling in digitalisering, zijn hun organisaties hiermee nog nauwelijks succesvol in de praktijk. Daarop duidt een enquête door OkDelta en Holtrop Ravesloot onder ruim 130 Nederlandse bedrijven met een omvang vanaf 250 medewerkers.

Boudijn Driessen, partner bij Holtrop Ravesloot stelt: “De strategische noodzaak om meer te investeren in kennis over digitalisering geldt óók en wellicht nog meer, voor de top van de organisaties. Vaak ontbreekt het in de top van bedrijven en bij toezichthouders aan een heldere visie over hoe de toekomst digitaal moet worden vormgegeven.” Volgens de onderzoekers moeten organisaties veel sterker inzetten op digitaal leiderschap, het continu nadenken over nieuwe businessmodellen en het creëren van een bedrijfscultuur waarbij innovatie centraal staat en waar volledige innovatie los van het traditionele bedrijf georganiseerd worden. Op deze wijze wordt de uitgangspositie van Nederlandse bedrijven nog sterker en kan een extra groeimotor ontstaan.”

Ben benieuwd hoe jullie hier tegenaan kijken!

Ruud Kleynen